Je suis fier de la réalisation de trois livres et de ma collaboration avec diverses publications, tous centrés sur le domaine de la gestion et la coopération.
Chacun de ces ouvrages incarne une exploration approfondie, offrant des perspectives éclairantes.
Chaque apport, qu’il s’agisse d’un article bref ou d’une étude substantielle, témoigne de mon attachement constant envers ce domaine et de mon désir de partager des connaissances pertinentes. Voici les références:
- Dans un contexte économique caractérisé par la compétition, la mondialisation des marchés et les changements de toute nature, les entreprises sont plus que jamais appelées à miser sur la productivité.
Évaluation de la vie coopérative
- L’évaluation de la vie coopérative oblige, si elle est faite d’une façon structurée et crédible, à se questionner sur les différents éléments de sa vie associative. Les bonnes décisions, est-il utile de le rappeler, sont celles qui répondent aux besoins des membres.
Démarrer et gérer une entreprise coopérative (co-auteur)
- Ce livre vise à mieux faire connaître cette formule et à guider toutes les personnes intéressées à lancer une entreprise collective. On y traite principalement des principes de la coopération, du côté innovateur de la formule coopérative, de son potentiel dans de nombreux secteurs économiques et sociaux et des particularités reliées à sa gestion. Une véritable trousse de démarrage d’une entreprise coopérative!
Bulletin (Newsletter) sur la gouvernance
J’ai préparé un recueil qui contient sept bulletins sur la gouvernance des organisations que j’avais publiés en 2007 et 2008. Ils sont toujours d’actualité et avaient été produits alors que j’étais associé avec BrownGovernance, une firme spécialisée dans le domaine et qui procure toujours des services de qualité dans le Canada anglais.
Consultez le recueil.
La gestion de projet et les coopératives
En complément à un article que j’ai publié au printemps 2011, voici un document vidéo présentant l’importance de tenir compte des fédérations dans la gestion d’un projet coopératif et pourquoi un projet coopératif doit se gérer comme un projet public dans les coopératives ayant un large membership.
Gérard Perron, PMP 