8 réflexions sur “NOUVEAU LIVRE!!!”

1. Commentaire reçu par courriel le 8 janvier 2024:
   M. Perron recense ici un éventail de six pionniers courageux qui ont mis en pratique cette formule de gestion innovante, et intrigante à la fois. Ces entreprises sont situées dans les régions des Appalaches et de Québec. Quel que soit votre statut dans votre entreprise, et surtout si vous êtes l’entrepreneur immédiatement concerné, vous aurez, pour sûr, l’occasion de vous interroger sur de nombreux sujets qui sont concernés par cette formule. Ce livre nous pousse à nous situer par rapport aux valeurs que l’on veut préconiser au sein de son entreprise à titre d’entrepreneur, ou celles que nous y recherchons à titre de collaborateur. La disparition de la hiérarchie au profit de la responsabilité partagée et assumée par tous les membres est un formidable défi qui, s’il est bien réussi, doit représenter un cadre de vie favorisant la pleine expression de soi au travail.

   M. Perron identifie et résume les conditions essentielles pour la correspondance (principalement pour les entrepreneurs) entre leurs valeurs, leur tempérament et leur connaissance de soi en fonction de cette formule « très ouverte » qui nécessite une confiance marquée envers autrui, et envers soi-même.
   Le modèle proposé ici existe probablement déjà, informellement, dans certaines entreprises à travers des attitudes personnelles de certains dirigeants « classiques », mais l’auteur nous le présente ici à titre de cadre formel, avec une philosophie clairement imbriquée dans la formule.

   Merci à M. Perron pour cette incursion dans ce monde où la mise en valeur des personnes est centrale. Pour ma part, je suis nettement convaincu qu’une entreprise est essentiellement le reflet des personnalités et des leaderships qui la composent. La formule de gestion proposée constitue un avantage pour l’émergence des leaderships « discrets » qui couvent trop souvent dans l’ombre.

   Jean-Maurice Palardy

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2. C’est avec énormément de plaisir que j’ai découvert « l’entreprise libérée », un modèle de gestion d’entreprises complètement novateur (du moins, à mes yeux) et porteur de grandes ambitions. Il est extrêmement rafraichissant de voir qu’une gestion horizontale, participative, où chaque collaborateur peut effectivement orienter et développer l’entreprise dans un climat de confiance générale, peut ne pas être une utopie. Le témoignage lucide et sincère des six entrepreneurs ayant participé à ce livre est essentiel : on y voit les doutes, les erreurs, les reculs, mais surtout l’immense potentiel et la réussite du projet.

   Le livre de Gérard Perron nous propose une vision synthétique et claire de la chose. On y trouve les questions et réponses de base concernant la mise en place de l’entreprise libérée. S’appuyant sur son travail de recherche et l’expérience concrète de ses collaborateurs, l’auteur nous ouvre littéralement la voie d’une nouvelle vision entrepreneuriale. Bravo !

   Roger Dubuc
   Retraité et ex-agent de recherche à l’Institut Armand-Frappier

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3. Pour ce qui est de ton livre. J’achève de le lire. Je l’apprécie particulièrement pour me faire réfléchir à mon style de gestion. Cela m’inspire à essayer des nouvelles approches basées sur la confiance. C’est stimulant.
   Merci !
   Sandra Turgeon

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4. Voilà un livre qui présente différentes façons de faire face aux défis des milieux de travail d’aujourd’hui. Défis du propriétaire entrepreneur qui cherche un équilibre de vie et défis des employés qui cherchent des responsabilités et du pouvoir d’agir au sein des entreprises. Les expériences présentées varient l’une de l’autre mais se caractérisent toutes par des valeurs communes : confiance dans l’humain, responsabilité partagée, travail d’équipe, leadership au service des talents.
   L’auteur n’a pas rédigé un livre de recettes mais bien un livre qui ouvre de nouvelles perspectives. À chaque entrepreneur d’élaborer par la suite son propre scénario.
   Paul Ouellet.

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5. Bravo encore pour cet effort de synthèse.
   « Un livre qui a le mérite de simplifier et démystifier un concept qui est parfois difficile à cerner. Gérard s’appuie sur 6 cas réels qui nous invitent à comprendre, dans des contextes opérationnels concrets, les enjeux et défis rencontrés par des entrepreneurs lors de la mise en place d’une approche d’entreprise libérée. Les avantages que cela procure et les résultats concrets obtenus sont aussi abordés tant au niveau organisationnel et opérationnel qu’au niveau humain. À lire ! »
   Bon succès et à bientôt.
   Francis Bélime

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6. Courriel reçu le 27 novembre 2023
   Bonsoir Gérard,
   Je viens de terminer la lecture de ton livre sur l’entreprise libérée.
   Tu as su utiliser la technique du Storytelling avec justesse et puissance. Rien de mieux que des cas concrets et authentiques pour illustrer toute la théorie autour de l’entreprise libérée.
   Belle écriture, agréable à lire.
   Pour avoir taté de près ce modèle, j’en reconnais la fragilité et la difficulté d’implantation.
   Je recommanderai ton livre dans toutes mes formations sur le repreunariat.
   Encore une fois bravo et au plaisir…

   Laurent Couture
   Ambassadeur et Mentor |

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7. Bravo M Perron, votre livre est inspirant notamment pour une jeune entreprise qui veut bâtir en maximisant le plein potentiel de tous les membres de son équipe. C’est captivant!

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8. Courriel reçu le 9 novembre 2023:
   Bonjour Gérard,

   À titre de mentor de Sage, j’ai participé à ton atelier de la semaine dernière.

   Un p’tit mot pour te féliciter pour l’initiative et la mise en oeuvre de l’écriture de ton livre « Comprendre l’entreprise libérée… ». Sa lecture fut pour moi une expérience d’introspection qui résonne sur plusieurs facettes, de mentor, de gestionnaire, de bénévole à B.E., de voyageur, de relations avec mon entourage… Autant que j’aime carburer sur la théorie et les concepts, j’ai surtout apprécié l’ancrage dans le concret, le vécu d’entrepreneurs qui ont collaboré à la fabrique de ce livre, sans compter que ces entrepreneurs ne sont pas dans une géographie lointaine, ainsi plus facile s’y identifier.
   Aussi, j’ai aimé la structure du livre, le choix des questions posées, les réponses d’entrepreneurs et ton regard synthèse… et la clarté du texte qui est omniprésente, en bout de piste l’ensemble de l’oeuvre.
   Enfin, je trouve que la trame sous-jacente à l’entreprise libérée est une des voies des plus pertinentes dans le monde dans lequel l’on vit – environnement que certains appellent VICA, d’autres sous l’acronyme BANI. Dans ce contexte, l’approche de leadership servant, qui y est cité, me semble un ingrédient tout indiqué.
   Ton livre me rappelle deux autres livres que j’ai consulté : « *Comprendre les organisations… enfin ! » de Henry Mintzberg (2023) et celui « Trusting Organizations, les organisations créatrices de confiance » de Hervé Sérieyx et Donald Riendeau (2018).

   Alors, Gérard, bravo 👏🏻, bonne continuation et merci pour le partage.

   Jules Bois, ASC

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