Lorsque j’étais associé chez Brown Governance[i], j’avais publié un Bulletin d’information sur les principes de gouvernance. Je reprends dans ce blogue l’essentiel de ce contenu en ajoutant des considérations d’actualité.

Je dis souvent qu’une bonne gouvernance d’organisation doit se baser sur des principes solides. Voici les six que Brown Governance  et moi-même proposons :

1. Leadership
   • Le Conseil doit s’assurer :
     • D’une direction stratégique
     • De représenter les membres (propriétaires)
     • D’avoir une gouvernance irréprochable

2. Intendance
   • Le Conseil doit s’assurer que les indicateurs, les incitatifs et les mécanismes d’imputabilité sont cohérents avec la mission, les objectifs et les priorités; pour :
     • Le succès de l’organisation
     • Et le meilleur usage des capitaux.

3. Reddition de compte
   • Le Conseil doit s’assurer des bonnes relations entre l’organisation et les membres (les actionnaires); pour :
     • Une bonne compréhension des besoins et des attentes des membres
     • Que les relations entre toutes les parties prenantes se renouvellent et perdurent

4. Citoyenneté
   • Le Conseil doit s’assurer que l’organisation se comporte comme un citoyen socialement responsable; pour :
     • Faire sienne et promouvoir les intérêts et le bien-être de la communauté
     • Mettre en place des politiques et utiliser des pratiques respectueuses de l’environnement

5. Contrôle
   • Le Conseil doit s’assurer que la structure interne, les systèmes et les processus sont efficaces; pour :
     • Superviser la performance du chef de la direction
     • Et permettre un contrôle efficace du fonctionnement

6. Innovation
   • Le Conseil doit s’assurer que l’entreprise se prépare aux changements; pour :
     • Encourager une culture d’apprentissage et d’innovation dans et à l’extérieur de l’organisation
     • Permettre une relève avec un leadership de haut niveau

À partir de ces six principes, il est possible de bâtir une structure de gouvernance solide qui résistera au temps et qui répondra aux attentes de toutes les parties prenantes. Certains de ces principes peuvent paraître curieux a priori. Par exemple, il n’est pas courant d’associer l’innovation à la gouvernance.

Pourtant en y pensant bien la plupart conviendront qu’il faut toujours apprendre et progresser. Sinon l’organisation se contente du statu quo et devient vite dépassée. Les membres ou les actionnaires demandent que ceux qu’ils ont élus prennent les mesures nécessaires pour faire progresser l’organisation. Sans innovation il n’y a pas de croissance et sans croissance il n’y a pas de durabilité.

Jacques Grisé[ii] qui est une autre référence en gouvernance des organisations nous encourage aussi à adopter des principes. Je vous présente les cinq principes retenus par ce dernier et vous constaterez qu’ils sont sensiblement les mêmes que ceux proposés plus haut.

1. Un solide engagement du conseil (leadership);
2. Une grande capacité d’action liée au mix de compétences, expertises et savoir-être;
3. Une reddition de compte efficace envers les parties prenantes;
4. Un objectif de création de valeur et une distribution équitable entre les principaux artisans de la réussite;
5. De solides valeurs d’intégrité et de transparence susceptibles de faire l’objet d’un examen minutieux de la part des parties prenantes.

Je vous encourage à intégrer ces principes dans vos activités de gouvernance et n’hésitez pas à demander conseil si vous désirez améliorer vos pratiques. Il existe quelques consultants (dont je suis) qui peuvent vous accompagner.

Appliquez-vous d’autres principes de gouvernance que ceux présentés dans ce blogue?

Gérard Perron, PMP

www.gerardperron.com

 

[i] http://www.browngovernance.com/ Juillet 2014

[ii] http://jacquesgrisegouvernance.com/2014/05/28/cinq-5-principes-simples-et-universels-de-saine-gouvernance-2/ Juillet 2014