Dans la série : « Leadership et vision »
Pour ce 5e blogue de la série leadership et vision j’aborde les conséquences qu’il faut assumer lorsque, comme leader, nous présentons une vision. Je les présente simplement en 9 points.
Les implications pour le chef de projet
- Il doit développer et communiquer une vision positive pour chaque projet.
- La vision doit être assez précise pour donner une direction à lui-même comme aux membres de l’équipe.
- La vision doit être communiquée publiquement aux parties prenantes.
- Une fois qu’elle est diffusée, ses actions doivent être conséquentes avec la vision (les bottines doivent suivre les babines).
- Il doit comprendre que la vision est une image mentale. Elle est donc difficile à communiquer. Elle doit l’être souvent et de différentes manières : oralement, par écrit, en présentant des exemples.
- Il doit constamment rechercher et donner du feedback sur sa performance et sur celle de l’équipe en regard de la vision à atteindre.
- Il doit permettre aux membres de l’équipe de régulièrement (les jalons) mesurer leur performance en regard des normes établies par la vision.
- Il doit être à l’affût des erreurs (les siennes comme celles des autres) et les traiter comme des occasions d’apprendre. Il doit être capable de mesurer ce qui sépare la performance de la norme attendue et trouver le lien qui permettra de se rapprocher de la vision.
- Il doit garder le cap sur la vision et s’assurer que les membres de l’équipe peuvent corriger les erreurs qui se produisent. Et cela, même s’il est souvent plus facile d’abaisser les normes que de travailler à les atteindre.
Développer une vision qui mobilise est peut-être l’outil le plus efficace qu’un chef de projet peut utiliser.
Êtes-vous d’accord avec tous ces points?
Comment communiquez-vous votre vision?
Ce blogue est inspiré du livre : Project Leadership, form theory to practice; Pinto, Thomas, Trailer, Palmer and Govekar; Project Management Institute; 1998.
Expert-conseil en développement économique et organisationnel
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Le blogue de Gérard Perron, PMP 